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签证信息:成都,12月4号开始的时间。除周六日外均可; 广州,12月4号开始的时间。除周六日外均可; 上海,除周六日外均可。12月份的名额有限,5.6.10.11.17可以预约但时间都是上午;
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通用电气公司

美国通用电气公司,总部设在康涅狄格州的费尔菲尔德市,是世界上最大的 技术和服务业务的供应者,它的产值占美国电工行业总产值的约1/4。公司业务遍 及世界100多个国家,拥有员工30多万人。它是多元化发展相当成功的跨国公 司,产品品种繁多,据称有25万种之多。如果单独排名,有13个业务集团可名列 世界500强。在美国通用电气公司,这个把六西格玛发扬光大而六西格玛带给它 巨大成功的家喻户晓的跨国企业,公司总部的精益六西格玛黑带级大师詹姆斯- 皮特森先生,以及宾夕法尼亚州精益六西格玛黑带级大师、公司感觉与检测技术部 主任兰斯-赫林顿先生,可以向您讲授质量管理方法、工具,如何提升管理者的领 导力,与您分享精益六西格玛的经典案例,分享通用实施六西格玛管理的过程和 六西格玛带给企业的成功。此外,您还可以实地考察通用的产品检测中心,真切 地了解质量是如何得到控制的,还可以拜访GE在纽约的克劳顿领导力培训中心, 与培训中心探讨企业内部培训对提高GE各级管理者的领导力的作用。

国际商业机器公司(IBM)

总部设立纽约的IBM,是全球最大的信息技术和业务解决方案的公司,拥有近40万员工、1000亿美元 的资产。它也是一个管理十分成功的公司。在发展日新月异、经营十分活跃的计算机行业,销量居世界 之首,多年来一直名列全球500企业。 IBM公司的持续发展在很大程度上得益于员工培训,尤其是销售人才培 训上的成功。IBM对销售人员的培训时间长、内容广泛,分阶段进行。第一阶段的培训内容包括: 计算机概念、公司产品介绍、销售政策、市场营销政策等,第二阶段的培训内容是如何销售,如联络技 巧,产品介绍与演习技能,与用户交流能力的培养等。第二阶段培训的主要方法是销售角色模拟和到各 地分公司实习。 IBM 与中国的业务关系早在 1934 年开始了,当时它为北京协和医院安装了第一台商 用处理机。1979 年中国改革开放伊始,它再次进入中国,在沈阳鼓风机厂安装了新中国成立后的第一 台 IBM 中型计算机。 现在,IBM不仅在北京成立了其中国有限公司,还在中国的16个主要城市设立了 办事处,还开设了8家合资或独资公司。 来到纽约的IBM总部,除了可以了解IBM的产品、技术的发展 历程外,公司高管还会向您详细介绍他们的营销模式,对销售人员的培训模式,以及IBM是如何整合供 应链,管理客户关系的。

赞美公司

哥伦比亚大学落在世界金融中心纽约的最繁华的曼哈顿区,与华尔街保持着密切的联系,如果说华尔街是 金融博弈的策源地,哥伦比亚大学则是金融分析的发祥地。 当今鼎鼎大名的股市投资奇才沃伦?巴菲特,在哥 伦比亚大学就读时即师从当时在哥伦比亚商学院任教的本杰明?格雷厄姆。本杰明?格雷厄姆被称为“华尔街院 长”、“价值投资学派”的创始人、现代证券分析之父。正是他开了证券分析之先河,在他之前,没有证券分 析,只有证券统计。这一传统流传至今,哥伦比亚商学院始终在价值投资和金融方向上始终保持领导者的地 位,其高级管理人员培训项目一直深受高级管理人员的青睐,迄今为止已有来 自100多个国家的48,000多名 高级管理人员接受过培训。 哥伦比亚大学一直不乏知名的学者,一共产生了50多名诺贝尔奖获得者,商学院 更是人才辈出,除了上面提到的本杰明?格雷厄姆及其弟子沃伦?巴菲特,还有国际知名经济学家、现任商学院 院长格伦—哈伯德,诺贝尔经济学奖获得者约瑟夫-斯蒂格利茨、罗伯特-蒙代尔、埃德蒙-费尔普斯等,还有 美国现任总统奥巴马。哥伦比亚大学与中国素有渊源,顾维钧、陶行知、胡适、蒋梦麟、马寅初、吴文藻、 宋子文、冯友兰、金岳霖、侯德榜等中国近代名人都毕业于该校。 来到哥伦比亚商学院,现代宏观经济学奠 基人埃德蒙-费尔普斯将向您讲授经济增长的资本累积黄金定律;欧元之父罗伯特-蒙代尔讲述人民币、欧元与 美元的关联,纵论世界货币体系改革。 哥伦比亚商学院提供的最具权威培训课程是:价值投资和金融分析。

国际商业机器公司(IBM)

总部位于新泽西州纽布鲁斯维克的强生公司,创建于1886年强生公司,是目前世界上业务分布 范围最广的卫生保健产品的制造商及相关服务的提供者,它在全球60个国家建立了250多家分公司, 拥有约11.5万名员工,产品畅销170多个国家和地区。 强生十分看好中国的医疗器械、医药和卫生 品市场,自1985年在中国成立了第一家合资企业—西安杨森制药有限公司以来,现已在中国建立了 多家子公司,并于 2008年收购了北京大宝化妆品有限公司。它积极中国的慈善和社会公益活动, 成为2008北京奥运会和残奥会的全球合作伙伴。 强生的一个鲜明的经营管理理念是:分权。它深 信,小而完全授权的单位可以开发出新产品,挖掘出新市场,分权=创造力=生产力。因此它尽量保 持小而独立的公司,让自行负责生产、行销、配销及研发,购并的新公司亦让其保留独立性,同时 不断从现有组织中分离出独立的公司。在分权哲学的指导下,强生成长最快的大公司之一,1972年 至1982年的10年之间就成长了 4倍。强生的这一经营管理思想和实际运作方法,将带给中国的企业 家,无论国营企业的高管还是私营企业的业主,具有现实意义的启发。

南加州爱迪生公司

南加州爱迪生公司隶属于爱迪生国际公司,美国最大的电力公司之一,是世界500强企业之一。 它通过在加州中部、沿海和南部内5万平方英里的服务区中的490万个客户账户,为近1400万人口提 供服务。 作为对环境保护的承诺,南加州爱迪生公司向其消费者提供了更多的替代能源和再生能 源,约占16.7%。作为太阳能光伏计划(SPVP)的一部分,南加州爱迪生公司计划在未来5年安装、 拥有和运营高达250兆瓦的太阳能发电能力,其中75兆瓦将立即开发。这些发电装置将主要在大型 商业屋顶和一些露天地块上建造,其中大部分场地的发电能力在1到3兆瓦之间。另外250兆瓦的大 型屋顶太阳能光伏将由独立的发电公司安装和运营,这些发电公司输出的电力将提供给SCE的客户 使用。 太阳能光伏计划(SPVP)将弥合小型和大型太阳能发电装置之间的差距,太阳能发电厂所 发的电力将以批发的形式直接连接到爱迪生的电网,也就不需要另外建设输电设施。 来到南加州 爱迪生公司,公司电力规划和战略部总监Mark Nelson将接待代表团一行,带领代表团参观发电厂, 尤其是太阳能发电设施,并讲述他们的环保承诺和实施方案。

甲骨文公司

甲骨文公司是全球大型数据库软件公司,仅次于微软的全球第二大软件公司,总部位于加州的红木滩。 全球员工超过4万名。甲骨文公司还是世界上唯一能够对客户关系管理―操作应用―平台设施进行全球电子 商务解决方案实施的公司。 甲骨文公司1989年正式进入中国市场,甲骨文首创的关系型数据库技术也从此 开始服务于中国用户。目前, 除了在北京建立独资公司—北京甲骨文软件系统有限公司,在上海、广州和 成都均设立了分支机构,在深圳和北京成立甲骨文中国研发中心。 与强生公司的分权理念截然不同,甲骨 文采用的是中央集权式的管理。甲骨文曾经提出过一个10亿美元减省计划,备受世人瞩目,并成为哈佛学院 的商业个案,而这一改革计划是采用中央集权制完成的,即把全球的人事、财务权全部收归中央负责人。改革获得了成功,实现了年节省6,000万的瘦身计划。

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